凝心聚力抓落实 脚踏实地谋发展——访平凉城投集团党委书记、董事长 张鑫

“‘三抓三促’行动开展以来，平凉城投集团全面贯彻落实省、市工作部署，紧扣行动主题，聚焦目标要求，在学习上下苦功，在执行上铆足劲，在效能上见真章，注重把学习与提升、执行与落实、效能与发展统筹起来，全力以赴抓改革、稳经营、塑主业、防风险、转机制、强队伍，加快推进集团公司高质量发展。”近日，平凉城投集团党委书记、董事长张鑫在接受记者专访时说。
　　以学赋能，筑牢担当作为的根基。坚持理论学习为要，严格落实“第一议题”制度，以党委理论学习中心组为龙头、以支部学习为主体，创新学习形式，举办“城投大讲堂”2期，“领导干部上讲台”9期，“道德讲堂”9期，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。多元丰富培训载体，全面推行“导师带徒”“周培训月小考季大考”机制，由集团领导班子成员和中层干部组成的70余名导师“一对一”或“一对多”帮带100余名年轻职工，对全体职工开展精准靶向培训，提升队伍整体素质。严格党员教育管理，把党员教育作为党支部党建工作考核的重要内容，充分利用“学习强国”“甘肃党建”学习主阵地，组织各党组织常态化开展现场研学、研讨交流、专题培训等各类活动，发挥党员示范引领作用。对中层管理和核心岗位优先配备党员，在重大项目建设、投融资、经营管理等核心领域都由党员担纲。
　　唯实唯干，锻造事不过夜的作风。狠抓作风建设，推行“钉钉”督办机制，对重大经营事项全程督办，跟进问责。扎实开展“百名职工下一线活动”，191名职工到23处项目一线实践锻炼；组织全体干部职工围绕纪律意识等10个方面，认真检视不足，剖析根源，逐人表态。全体党员及核心岗位职工分别开展了党性体检、保密体检、廉政体检；集团党委发布《我们需要狼性文化的洗礼》等系列公开信，引导职工转变作风。激发内生动力，建立多层级的职工职位晋升机制，推行全员绩效考核制度，职工工资实行“岗位工资+绩效工资”，按季、年严格考核兑现，根绝平均主义和“大锅饭”。设置争创一流奖励资金，鼓励职工在改革发展中作贡献、当先锋。坚持项目为王，全面推行领导班子成员包抓、“五张清单”管理机制，谋划储备各类项目98项，总投资100亿元以上，年内落地项目11项，投资10亿元以上。研究制定《品牌创建实施标准》，在各业务领域启动“城投出品·必为精品”培树行动，加强全过程管控，锻造城投品质，打造样板工程。
　　质效为本，厚植改革发展的底气。强化经营调度，推行月调度、季分析通报机制，每月由集团分管领导到生产经营一线看现场、找问题、谈指标、抓调度，集团公司每季度召开分析通报会议，听取汇报、分析差距、考核排名，考核排位前两名的子公司负责人作经验交流，排位后两名的作后进表态，督促各子公司在经营管理中争先进位、提升效益。着力降本增效，强化“过紧日子”思想，全面推行集中采购、内部业务协同机制，从源头上严控经营成本。压减经营车辆，根据现阶段业务体量，集团车辆配备总量由119辆核减为78辆，腾退处置富余车辆41辆，整体核减34%。上半年经营成本较去年同期下降3%以上。提升经营效益，对各公司投入、支出、收入等主要经营指标强化监测，挖掘盈利点和增长极。集团公司交通运输、宾馆经营、建筑施工、公商务用车、驾驶培训、检测服务等业务经营整体向好，上半年实现经营收入2.53亿元，回收资金2.44亿元，较去年同期分别增长4%和5%，顺利完成了“双过半”目标。