平凉市供销联社深入庄浪县调研指导当前重点工作

5月10日，市供销联社主要负责人带领相关科室负责人深入庄浪县调研督导年度目标任务完成、基层组织建设、社有企业发展、联合社治理机制运行、县域流通服务网络建设、农产品产销对接、社有资产管理、农资淡季储备、农业社会化服务、监事会制度建设以及安全生产、项目建设、典型培育、政策争取等工作。调研组先后深入庄浪县农产品电商直播中心、朱店镇供销为农服务中心、茂源果品公司苹果智能自动化加工分拣车间、洛城田园农副产品公司线下实体店及县联社机关等地，通过查阅资料、实地走访、听取介绍、现场交流等方式，多层次、广角度详细了解了基层供销社、社有企业等经营服务网点培育、规范运行、服务带动、功能发挥等情况。

调研组指出，庄浪县供销联社能够按照持续深化供销合作社综合改革的总体要求和2024年确定的各项目标任务，紧紧围绕“三农”工作大局，聚焦为农服务主责主业，勇于担当，主动作为，2024年度工作有思路、有想法、有举措、有成效。一是因势而谋，积极争取改革政策支持。用足用活供销合作社资产管理的改革政策要素保障，结合化解政策性亏损挂账等历史遗留问题处理，争取政府划拨供销社固定资产涉及房屋2209.41平方米，委托管理使用乡镇闲置资产4处3510平方米，有效拓宽了面向基层的为农服务阵地。二是借势而为，大力发展为农服务网络。投资成立了庄浪县梯田红供销有限公司等5家全资控股公司，注资兴办了庄浪县洛城田园农副公司直营店等7家线下实体经营店，带动发展了庄浪县鑫喜淀粉加工等4家开放办社企业，出资改造朱店、韩店、南湖、阳川、水洛等5个全资基层供销社，争取项目资金117.6万元计划改造196个村级供销综合服务社，有效延伸了面向基层的为农服务网络。三是乘势而上，积极拓展经营服务领域。认真落实农资保供主体责任，加强与华北制药厂等大型优质农资企业的农资、农技、农化服务合作， 春耕期间组织22家农资经销店供应各种肥料5610吨；深化东西部帮扶协作，加强与南开大学的深度合作，共打庄浪供销“如贡”农产品服务品牌，定点消费脱贫村农副产品500多万元；创新农产品营销新模式，打造庄浪县农产品电商运营服务中心，农产品电子商务销售额120万元；至目前全系统消费品零售额1.92亿元、同比增长10.49%，农产品销售额1.09亿元、同比增长45.1%，再生资源销售额1855万元、同比增长45.04%，有效满足了面向基层的农民生活需要。

调研组强调，庄浪县供销联社要进一步提升为农服务能力水平，结合县供销联社工作实际，广泛开展调查研究，准确把握在服务“三农”工作中的职责任务，着眼农业所需、农村所用、农民所要，供销社所能、所为、所及，找准工作着力点，为基层寻诊把脉、提供服务，为企业出谋划策、排忧解难。要进一步织密基层组织服务体系，坚持以服务农民为根本，坚持因地制宜，强化分类施策，加快在农资应急保供、农产品市场流通、日用消费品配送、农业社会化服务等工作中集聚优势，推动覆盖为农服务更多方面、更广领域，巩固拓展基层组织服务阵地。要进一步提升社有企业治理能力，加快建立现代企业制度，健全法人治理结构，完善对企业负责人的考核机制，建立市场化薪酬机制，推进劳动、人事、分配三项制度改革，强化激励约束机制，推进内控治理、风险管理、合规管理体系建设，提升企业活力和效率。要进一步规范社有资产运营管理，坚持社企分开，切实发挥社有资产委员会的前置研究和审核作用，健全完善出资人监管权力责任清单，落实社有资产出资人代表职责，完善产权登记、产权流转、资产评估、清产核资等基础管理制度，做到管好资本、放活经营，维护社有资本安全，确保社有资产保值增值。要进一步培育提炼改革发展典型，注重系统梳理、深入挖掘，总结推进综合改革过程中积累形成的好经验、好做法、好成效，坚持以点带面辐射带动，形成可复制可推广的经验，为推动供销合作社事业高质量发展提供强大动力。（作者：王永红     审核：郭军峰      责任编辑：穆娟）