庄浪县供销联社：倾力打造乡镇供销社旗舰店

不到10个月实现营业收入250万元、净利润达23万元，为农服务范围现已覆盖5个乡镇76个村社。这是平凉市庄浪县在推进供销社综合体制改革中打造的一个基层乡镇供销社所取得的亮眼成绩。

这个基层乡镇社就是庄浪县韩店供销社，具体由县供销联社出资筹建并实行控股管理，营业用房面积达800平方米，自2023年7月26日开业运营以来，经过不到一年时间高标准运作，目前已打造成为该镇的标志性建筑，成为全县乃至全市基层乡镇供销社的旗舰店，探索出了一条符合当地实际建办基层乡镇供销社的路子。具体做法是：

一是争取党委政府支持，解决了建办基层乡镇社无营业用房的问题。营业用房是建立以社有企业为支撑的经营服务体系的前提和保障。论新建，实力不允许；租赁，会增加经营成本也不现实。面对建办乡镇基层供销社无营业用房的窘境，庄浪县联社借力而行，利用2022年5月19日省联社党组书记、理事会主任李书敏同志调研该县供销工作的机遇，积极汇报争取县委、县政府的大力支持。县政府采取委托县联社管理的方式，将原韩店镇800㎡的税务分局业务用房无偿交给供销社使用，从此，庄浪县供销联社终于在韩店镇有了安身立命之基。

二是争取帮扶单位助力，给基层供销社插上腾飞的翅膀。万事以人为本。在韩店供销社运营发展最艰难的成长初期，为了减少投入、压缩成本，庄浪县联社积极抢抓东西部协作帮扶机遇，争取到了资金、人力等方面的大力支持。庄浪县东西部协作单位南开大学委派文学院薛义教授，参与韩店供销社建办规划设计，并协助具体经营活动，既破解了制约基层供销社人才匮乏的瓶颈问题，又利用南开大学等资源优势，让韩店镇乃至全县的农特产品，通过韩店供销社这个平台，快速走向了天津等大中城市，建立了“产地+终端”的消费扶贫模式，充分发挥了基层供销社助农为农的桥梁纽带作用。

三是争取村社共建，不断放大基层供销社合作效应。合作属性是基层供销社的基本属性。吸纳更多的农产品生产经营者加入供销社这个体系，也是建办韩店供销社的初衷。为此，庄浪县联社在聘用基层供销社负责人时，把目光放在了村两委班子以及生产经营大户身上。通过反复筛选和沟通，县联社聘请韩店东门村村委主任焦建生作为韩店镇供销社负责人，并通过与村民签订产销订单、吸纳农户以及基层经营者入社等方式，实现了供销社与农民群众互利共赢、合作发展，充分发挥了基层供销社联农带农富农作用。（作者：张芮     审核：樊峻瑞      责任编辑：穆娟）