持续用力提升供水保障能力 切实增强农村群众幸福感和满意度
——省列为民办实事系列

建好农村供水保障工程，稳定提升供水保障能力，是党和政府回应人民关切，解决广大农村群众最直接最现实利益问题、补齐和改善民生短板的重要举措。在省政府将3处农村供水工程纳入《甘肃省“打通最后一公里”农村水利惠民工程实施方案》的基础上，我市坚持量力而行，尽力而为，将“建设农村供水保障工程9处，更换老旧管网500公里，改造提升入户设施8000户”作为2022年10件为民实事之一，锚定目标、靠实责任、细化分工、强化举措，凝心聚力推动工程建设。

一是强化组织抓落实。市水务局建立为民办实事联系包抓责任制，确定每名党组成员和县级领导联系包抓一个县（市、区），配备了相应配合科（室），明确了任务目标和责任分工，把工作责任逐级细化分解到分管领导、承担部门、具体工作人员，把建设进度细化分解到每一月、每一旬、每一周，层层传导压力、逐级压实责任，主要领导亲自过问、亲自调度，分管领导全程跟踪、督促落实，定期不定期深入工程现场进行督促指导，及时协调解决工作中遇到的困难和问题，对进度滞后的县（市、区）和工程，通过电话跟踪调度、下发提醒函、督办函、现场督办等多种形式督促加快进度，全力推动工程建设顺利进行。

二是千方百计筹资金。为确保项目顺利实施，按期完成建设任务，市县水务部门认真研究政策，抢抓机遇，千方百计破解资金难题，努力拓宽投融资渠道，在积极向上争取中省补助资金的基础上，通过汇报政府，强化与发改、财政、扶贫等部门沟通衔接，统筹整合财政涉农资金、地方政府专项债券等各类资金用于工程建设。止目前，年度建设资金2.87亿元已全部足额落实到位，其中争取中央水利发展资金6664万元，整合县级财政涉农资金3776万元，落实地方政府专项债券18258万元。

三是严格标准搞建设。严格执行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制等“四制”管理规定，进一步健全完善项目法人负责、施工单位保证、监理单位控制和政府部门监督相结合的质量管理体系，规范履行建设程序，严格按照批复的初步设计和现行规范标准规范组织施工管理，积极推行“建管合一，以建代管，以建促管”模式，打破建设、管理界限，优势互补，划片包干，全面落实安全生产和质量管理各项措施，严把施工队伍准入关、材料选购进场关、质量监测关、安全生产关、竣工验收关等“五关”，确保工程质量和安全，努力打造精品工程、放心工程、民心工程。

四是多措并举赶进度。牢固树立底线思维，紧盯工程建设阶段目标和时间节点要求，坚持目标导向，靠实责任分工，细化工作措施、强化节点控制，对9处工程逐工程制定时间表和路线图,明确目标，厘清任务，倒排工期、挂图作战、一月一调度，一旬一统计，一周一推进，在保证工程质量和锐安全的前提下，全力加快工程建设进度。止目前，共完成年度投资2.54亿元，完成率88%，已有5处工程提前圆满完成年度建设任务，完成新增水源3座，更新水厂3座，更换老旧管网469公里，改造提升入户设施7500户，稳定提升了崆峒、泾川、灵台、庄浪、静宁5县（区）24.06万人供水保障水平。

（撰稿：王小军；审核：赵正鑫；编辑：向羿铭）