平凉静宁：“管”“控”并举 扎实推进办公用房管理提质降本
2025年以来，静宁县机关事务管理局深入贯彻落实过“紧日子”要求及国有资产管理相关规定，以规范管理、提升效能、厉行节约为导向，聚焦办公用房精细化管理与资产高效利用，通过强化全过程监管与成本控制，在保障党政机关正常运行的同时，有效实现了国有资产保值增效与运维成本显著下降。
一、 优化资源配置，在盘活存量上做好“加法”
坚持将提升资产使用效益作为管理重点。一是规范处置“去存量”。依法依规完成5处报废房屋的资产处置工作，确保程序合规、处置有序，防止资产闲置流失。二是精准调剂“优增量”。组织开展全县办公用房普查，建立动态管理台账，全面掌握用房供需状况。强化统筹协调职能，积极推动办公用房跨部门、跨系统调剂使用，全年通过内部调剂有效满足多家单位办公需求，实现了资源“需有所供、余有所调”，从源头上减少财政支出，提升了资源配置效率。
二、 严格审批监管，在成本控制上做实“减法”
牢固树立勤俭节约、讲求绩效的鲜明导向。建立健全办公用房维修项目全流程管控机制，从严把好“审批关”。明确维修标准与核算细则，对申报项目实行必要性审查与预算精准审核，坚决核减不合规、非急需、超标准的维修申请。将单位自筹资金维修项目同步纳入统一监管，强化成本约束。通过严格管控，2025年全县仅批准实施3项确需必要的办公用房维修，维修经费支出同比大幅下降50.59%，成本压降成效显著。
三、 着眼长效常态，在精细管理上做优“乘法”
为巩固成效、形成长效，着力在两方面深化：一是推动维修管理更加精细化。研究细化维修项目分类与标准，完善维修方案前置论证，探索引入市场比价机制与第三方专业审核，严控质量与成本，追求资金使用效益最大化。二是促进节约理念更加常态化。加强办公用房集约节约使用政策的宣传引导，积极推动将资源利用效率、节约成效等指标纳入相关考核评价体系，引导各单位自觉践行“过紧日子”思想，营造共建共享的节约型机关氛围。
静宁县机关事务管理局将继续探索完善办公用房科学化管理路径，不断提升管理规范化、精细化水平，为保障机关高效运转、建设节约型机关提供坚实支撑。
(撰稿：静宁县机关事务管理局 编辑：杨旭 审核：张宇）
