平凉市政府国资委召开市属国有企业财务总监任前集中谈话会议

为建立完善以管资本为主的国有资产监管体系，推动市属国有企业健全法人治理结构，充分发挥财务总监在企业服务战略、创造价值、控制风险、高质量发展等方面的重要作用。近日，市政府国资委党委委员、副主任边疆对市城投集团、市产投集团、市文旅投集团3名新提任财务总监进行了任前谈话，并提出了殷切期望和明确要求；3户集团公司财务总监分别作了表态发言；市政府国资委相关科室负责人参加会议。

会议强调，落实《国有企业财务总监管理办法》，开展新任干部任前集体谈话，既是干部选拔的必经程序，也是加强党风廉政建设的一项重要内容。新任干部要提高政治站位，强化使命担当，奋力攻坚克难，推动国有企业改革不断深化，企业制度不断完善，确保国有资产安全，促进国有资本不断做强做优做大。

会议指出，当前国有企业改革、发展已进入爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，迫切需要新提任财务总监发挥专业特长和自身优势，切实加强企业财务管理，打破“账房先生”思维，在推动企业实现发展战略、优化经营决策、高效配置资源、有效防范风险、提升经营效益等方面发挥积极作用。

会议要求，一要突出政治建设，增强大局意识。要深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示批示精神和市委、市政府各项决策部署，切实把旗帜鲜明讲政治落实到具体行动上、体现在日常生活中。二要明确工作任务，尽快融入新的环境。要尽快转换工作角色，强化市场竞争意识，积极适应新的岗位，熟悉并自觉执行国有资产监管的法律、法规和规章，不断增强决策判断力、经营管理能力、沟通协调能力、监督控制力、处理复杂问题和突发事件能力及开拓创新能力。严格落实“一岗双责”，全方位发挥财务总监作用。严格执行定期述职、专项报告、重大事项报告制度，及时向市政府国资委报告工作和任期述职。三要发挥自身特长，切实履职尽责。贯彻落实国家财经政策和国有资产监管要求，充分发挥决策支持、资金保障、价值创造、风险防范和内部监督作用，引导资源合规、高效配置，有效履行财务总监岗位赋予的各项工作职责。要协助企业建立联签制度，对财务总监联签事项内容及流程加以明确和规范；要加强企业内部控制机制建设和财务人员队伍建设，实现内部控制管理的标准化、流程化、信息化，推动内部控制有效执行。四要强化责任担当，勇于攻坚克难。要直面困难，迎难而上，在逆境中应对挑战，在危局中抢抓机遇，在困难中奋力突破，在赶超中创先争优，不断解放思想，勇于开拓创新；要坚持问题导向，深入研究相关政策法规和文件规定，制定切实可行的解决措施，切实落实分管责任，着力化解困难问题，促进企业加快转型升级、提质增效。五要始终谦虚谨慎，增强学习意识。立足本职，加强专业技能和法律法规学习，砥砺深耕、拼搏进取，努力成为一专多能的复合型人才，不断提升履职能力。六要严守纪律规矩，做到清正廉洁。时刻保持清醒头脑，拧紧思想政治“总开关”，做到严于律己、率先垂范，筑牢拒腐防变“防火墙”；要正确行使权力，架起廉洁自律“高压线”，清白做人，干净干事，切实担负起推动国有企业高质量发展的重任。

（作者：梁清瑞  审核：边疆  责任编辑：梁清瑞）